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Dos años después de la publicación de Reingeniería de la Empresa, miles de empresas, grandes y pequeñas, han hecho suya la misión de la reingeniería, difundiendo un proceso que ha transformado, literalmente, la vida de millones de trabajadores. Sin embargo, juntamente con la expansión de la reingeniería por todo el mundo económico, parece que está emergiendo un patrón que se ha convertido en familiar. Con excesiva frecuencia, la reingeniería se detiene en los niveles más altos de las empresas y las áreas directivas permanecen al margen o resistiéndose a los procesos de la reingeniería. Este libro suministra las guías que los directivos necesitan para liderar, organizar, inspirar, distribuir, medir y recompensar el nuevo tipo de trabajo que crea la reingeniería. INDICE: ¿La dirección? Por qué aplicar la reingeniería a la dirección. La ordalía de la dirección. Viviendo las preguntas. En resumen: ¿Para qué existe la empresa'. ¿Cómo decidimos?: casos concretos. ¿Qué clase de cultura deseamos'. ¿Qué deseamos?: casos concretos. ¿Cómo vamos a hacer nuestro trabajo'. Pensando en los procesos de la dirección: casos concretos. ¿Con qué tipo de personas deseamos trabajar'. ¿Cómo elegimos?: casos concretos. La segunda revolución de la dirección.

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James Champy es un destacado autor y consultor en el ámbito de la gestión empresarial y la transformación organizacional. Nacido en 1947, Champy ha dedicado gran parte de su vida profesional a estudiar y mejorar los procesos de negocio en diversas industrias. Su enfoque innovador y su capacidad para implementar cambios significativos han hecho de él una figura clave en el desarrollo del pensamiento contemporáneo en gestión.

Una de las contribuciones más notables de Champy al campo de la gestión es su papel en la creación del concepto de reingeniería de procesos de negocio. A fines de la década de 1990, Champy y su colega Michael Hammer publicaron el libro "Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution", que se convirtió en un bestseller y un texto fundamental en las escuelas de negocios. En este libro, los autores argumentan que, en lugar de realizar pequeñas mejoras incrementales, las organizaciones deben reexaminar y rediseñar totalmente sus procesos para ser más eficientes y efectivas. Este enfoque radical ha influido en la forma en que muchas empresas operan hoy en día.

Educación: James Champy obtuvo su título en Ingeniería Mecánica en la Universidad de Nueva York, además de un MBA por la Universidad de Harvard. Su sólida formación académica le proporcionó las herramientas necesarias para abordar los desafíos de la gestión moderna.
Trayectoria Profesional: Antes de convertirse en un autor renombrado, Champy tuvo una carrera exitosa en Consultoría. Trabajó en varias empresas de consultoría, incluyendo CSC Index, donde ayudó a implementar cambios en las estrategias empresariales de sus clientes.
Publicaciones: Después de "Reengineering the Corporation", Champy ha escrito varios otros libros y artículos sobre temas de gestión y liderazgo. Algunos de sus trabajos más destacados incluyen "X-Engineering the Corporation" y "The New Management: A New Generation of Leaders".

A lo largo de su carrera, Champy ha sido un orador solicitado en conferencias y seminarios alrededor del mundo, compartiendo sus ideas sobre la gestión y la innovación en el negocio. Su estilo de presentación, que combina inteligencia práctica con ejemplos concretos de casos de éxito, ha resonado con una amplia audiencia, desde líderes empresariales hasta estudiantes de gestión.

Además de su labor como consultor y autor, Champy ha estado involucrado en la formación de futuros líderes a través de su trabajo en diversas instituciones educativas. Ha impartido clases y talleres en prestigiosas universidades, donde inspira a la próxima generación a pensar de manera crítica y a adoptar enfoques innovadores en la gestión empresarial.

En resumen, James Champy es un pionero en el campo de la reingeniería de procesos de negocio y un influyente pensador en la gestión empresarial contemporánea. Su obra ha impactado a innumerables organizaciones y continúa desafiando a los líderes a repensar sus enfoques para navegar en un mundo empresarial en constante cambio.